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Isla Mágica advierte que entrará en crisis si el Ayuntamiento no le recalifica 23.000 metros cuadrados

ABC Sevilla | Jueves, 01 de Enero de 1970, 00:00:00

El parque temático Isla Mágica ha superado ya una suspensión de pagos y tiene resultados de explotación positivos, pero los números demuestran que no genera suficientes recursos económicos para realizar inversiones bianuales de entre 4 y 5 millones de euros. Por ello, la empresa que preside José Luis Galán y dirige Antonio Peláez ha presentado al Ayuntamiento un Plan Especial basado en la recalificación de 23.211 metros cuadrados alrededor del lago para obtener una edificabilidad de 57.065 metros cuadrados para usos terciarios (oficinas de alquiler, restauración, tiendas, hoteles...), operación con la que prevé obtener una rentabilidad económica que garantice la viabilidad de la empresa.

Por otra parte, el parque ha enviado a las administraciones y propietarios de suelo (Junta de Andalucía, Cartuja 93 y Agesa) un plan de viabilidad económica en el que lanza un aviso a navegantes: si no se recalifican esos suelos, Isla Mágica podría volver a suspender pagos o entrar en quiebra en varios años, según ha podido saber ABC en fuentes próximas a la empresa, participada en un 71% por las cajas de ahorros El Monte y San Fernando. Condiciones para sobrevivir El plan de viabilidad de Isla Mágica se sustenta sobre cuatro pilares: 1) recalificar los suelos contemplados en el Plan Especial, que permitiría a la empresa invertir 106 millones de euros en oficinas, tiendas, restaurantes y hoteles; 2) el actual contrato de explotación de los suelos de la Cartuja expirará en el año 2025, por lo que solicita ampliarlo en cincuenta para rentabilizar la inversión; 3) devolver a Agesa y la Junta el Pabellón del Futuro, el canal y los Jardines del Guadalquivir; y 4) a cambio de la devolución de inmuebles, solicita que se reduzca el canon de explotación, actualmente cifrados en unos 800.000 euros anuales. Al no ser propietaria de los terrenos, Isla Mágica sólo podría lucrarse con la puesta en explotación de las oficinas, restaurantes y hoteles que construya y que revertirá a la Junta y el Estado en cincuenta años, si se cumplen las condiciones del plan de viabilidad presentado a las administraciones. Isla Mágica proyecta construir oficinas de alquilar destinadas al ocio y tecnologías aplicadas al ocio, entre las que cita: I+D para la industria del ocio; innovación y rediseño de espectáculos y atracciones; realidad virtuales, productos de simulación, holografía e infografía; imagen, escáner y sistemas de tratamiento electrónico de la imagen; sonido y nuevos sistemas de comunicación auditiva desarrollo audiovisuales; producciones artísticas y cinematográficas (platos de cine y TV), etcétera. Además, propone ubicar en la zona empresas de servicios complementarias de ocio en los sectores de hoteles, hostelería y restauración, comercios especializados, espacios recreativos... La Gerencia Municipal de Urbanismo prevé aprobar el Plan Especial de Isla Mágica en febrero de 2007. Después tendrá que pasar por el Pleno municipal en la primavera del próximo año. Objeciones de la Junta La Junta de Andalucía ha puesto objeciones al Plan Especial al recomendar una reducción de la edificabilidad de un 20%, que la empresa podría aplicar en las zonas menos lucrativas. Sin embargo, Isla Mágica está dispuesta a dar la batalla y demostrar a la Junta que sus pretensiones no son especulativas si se comparan con las recalificaciones hechas en otros parques temáticos españoles, donde el cambio de uso de los suelos permitirá construir viviendas, apartamentos y hoteles. Por otra parte, Isla Mágica subraya la importancia del parque como fuente de empleo (40 puestos indefinidos, 380 fijos discontinuos, 100 temporales y 200 en servicios externalizados), así como la riqueza que genera. En este sentido, la empresa, que facturó el pasado año 16 millones, calcula que por cada euro que un visitante de fuera de Sevilla se gasta en el parque, gasta otros 2,56 euros en hoteles, tiendas, restaurantes... fuera de Isla Mágica.

M.J. Pereira

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